Ziel einer umfangreichen Neuorganisation bestehender Prozesse auf Basis von Best Practices bei ALL4GOLF war es, eine belastbare Datenbasis für ein skalierbares Tagesgeschäft und die anstehende Saison zu schaffen. In einer Laufzeit von nur 15 Monaten wurden alle wesentlichen End to End Prozesse optimiert – vom Verkauf, über Einkauf und Veredelung bis hin zum internen Warenverkehr mit einerseits Purchase to Pay Prozessen mit kundenindividuellen Artikeln wie auch produktindividuellen Retouren- und Purchase to Pay Prozessen.

Schnellere Transaktionen in Buchhaltung und Controlling führen zu einer Verbesserung des Cashflows. Eine automatische Übernahme der Webshop Bestellungen mit Konsistenz- und Regelprüfung sorgt für eine Steigerung der Bearbeitungsgeschwindigkeit und somit für große Zufriedenheit der Kunden. Darüber hinaus schaffte ALL4GOLF eine verbesserte Customer Experience durch die vertriebliche Integration externer Golf Profis: Mittels mobiler Datenerfassung können Bestellungen vor Ort erfasst und aus lokalen Lägern unmittelbar an den Kunden übergeben werden.

Die Unternehmensleistung lässt sich durch Analysedaten in Echtzeit umfangreich darstellen und bewerten und ist damit wesentlich unterstützender Part des Konzern Reportings.